孙中国指出，要提高站位，增强对贯彻落实“两个文件”重要性和必要性的认识。开展三季度“双全”活动，是对重点工作的全面部署、对阶段任务的细化确定和对年度目标的全力攻坚。全面预算管理是能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，做好全面预算管理至关重要。

孙中国强调，要认真学习，全面把握文件的精神实质和部署要求。三季度文件，最突出的特点是实现了目标从宏观到具体的递进；最关键的要求是进行“六对”；最有力的部署是提出了“七种意识”、指出了“七项重点”工作。《全面预算管理规定》明确了集团全面预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制；新增了全面预算管理的五大原则、预算执行控制的方法措施；强调了建立预算执行情况内部反馈和报告制度；规范了预算调整条件、频次及流程；提出了将建立“一行一策、一企一策、导向先明、指标科学”的预算考核制度。

 孙中国提出，要狠抓落实，确保“两个文件”得到精准、全面的贯彻执行。一是不折不扣抓落实。要真正理解集团的意图，做到心领神会、心知肚明，完整、准确、全面地贯彻落实。二是因地制宜抓落实。要紧密结合各自实际，因地制宜、因时制宜、因势制宜，积极开动脑筋、大胆创新创造地开展工作。三是雷厉风行抓落实。要有马上就办的意识，强化“快就是大局”的观念，确保争分夺秒、绝不延误地完成任务。四是敢作善为抓落实。要真正把责任扛在肩上，以真落实、快落实来确保圆满完成年度各项任务目标。