10月12日，集团在总部7楼会议室开展总部管理人员素能提升大讨论活动。集团党委书记、董事长孙中国出席并讲话，集团党委副书记、总经理王亚洲主持活动。集团领导陈兴、孙超、孙越、万传莹、王叶震，集团部门主要负责人，三级及以上管理人员参加活动。

孙中国对各部门的发言逐一进行点评，并要求各部室要围绕“集团党委意图是什么、董事会要求抓什么、企业安排部署必须做什么、成员企业和职工群众期盼办什么、部室履职担责需要尽心竭力地干好什么”来开展工作，要切实做到知责于心、担责于身、履责于行，以实干担当践行职责使命。同时他向参会人员反馈了成员企业对当前集团部室和管理人员在“导向、评价、赋能、服务”方面存在的问题和意见建议，要求集团各部室要进行认真梳理和承接，做好整改和解释，做好相关政策制定工作。

针对集团部室如何建设，各部室的岗位职能如何发挥，孙中国从“面对集团党委、董事会的重托，各个部室如何开题；面对新形势新要求新挑战新问题，集团部室如何破题；面对责重千钧的发展考卷，我们部室如何答题”作出具体安排。

孙中国指出，要把打造“价值创造型”总部作为根本追求，坚持把“导向”作为引领发展的发力点，自觉把“评价”作为严格管理的定位点，持续把“赋能”作为开展工作的出发点，始终把“服务”作为职责定位的落脚点；要围绕大局当好参谋助手，围绕大局推进重点工作，围绕大局加强统筹协调，打造一支坚强有力、能打胜仗的部室“铁军”。

孙中国要求，集团总部要解决“学习与思考”的问题，让氛围“浓”起来；要解决“目标与执行”的问题，让激情“燃”起来；要解决“身份与归属”的问题，让合力“聚”起来；要解决“定位与发展”的问题，让动能“强”起来；要解决“规矩与底线”的问题，让发展“硬”起来；并强调，集团总部目前更多的是要做好赋能和服务工作。要求要把赋能做到位，部室及管理人员必须得有真本事、真本领，一定要掌握业务知识、管理方法、经营理念等，掌握得一定要比成员企业多、真、实，这样才能给予赋能、供给资源，给出指导意见、帮助解决问题。要把服务做到位，部室及管理人员必须要做到诚心诚意，要静下心来、俯下身子，真诚真心地为成员企业服务。只有做到真赋能、真服务，才能有效促进集团的高质量发展。

王亚洲在主持活动时强调，一要切实领悟活动要求，不折不扣贯彻落实。要准确理解集团组织此次讨论活动的真实意图、深刻含义和良苦用心，不折不扣抓好落实；二要切实转变思想观念，强化赋能服务保障。要追求大格局，达到高境界，要知晓新形势，把握新局面，要增强赋能意识，强化服务保障；三要切实提升素质能力，锤炼过硬履职本领。坚持创新思维，做到终身学习，坚定不移地当好助推集团高质量发展的“领头羊”“排头兵”。 

活动中，集团党群人事部、财经管理部、安全发展部、综合管理部、审计部、工会办公室主要负责人作了讨论发言，武装部、纪检监察部（巡察办）、团委作了书面交流。

（通讯员/王家峰 郭犇）