10月24日，集团党委副书记、总经理王亚洲带领调研组到电力板块督导调研工作。电力板块主要负责人甘志端及相关人员参加会议。

在督导调研会上，王亚洲详细听取了电力板块的工作汇报，并对电力板块提出了六项要求：一是贯彻落实集团会议精神及董事长调研时的工作要求。要按照董事长提出的“1+2+4”发展思路，运用好董事长提出的“七种抓落实”工作方法，推动各项工作落实落地，全力冲锋冲刺四季度；二是抓牢抓实安全生产工作。要落实好10月19日集团安全生产工作会议要求，抓好治本攻坚三年行动、“百安竞赛”等各项安全活动，促使安全水平整体提升；三是全速推进燃气二期建设。燃气2号机组施工要稳妥而有序，完成设备安装、分部调试等各项工作，为后期全线一次性调试成功打牢基础；四是全力提升企业经济效益。要保持开拓创新的精神，努力在更深一层、更进一层上亮新招，坚持不懈打好减亏增盈的攻坚战；五是系统推进年度重点工作。要继续关注补贴资金优惠政策，继续做好科技研发工作，做好集团40周年系列活动会场准备、后勤保障等工作；六是科学谋划2025年度工作。高标准谋划2025年重点工作计划以及生产经营安排，科学有序推进2025年度全面预算及2025年度生产（建设）计划编制工作。

王亚洲强调，电力板块要抓实抓好重点工作任务，要落实落细各项工作举措，要谋实谋深明年工作计划。王亚洲指出，一要始终坚持正确方向。干事业做工作大方向要正确，重点要明确，战略要得当，战术要灵活，细节要把控，做到谋划时统揽大局、操作中细致精当；二要始终坚持系统思维。坚持系统思维，坚持大局意识，做到洞悉规律、辨明方向，才能有的放矢、靶向发力，做到事半功倍；三要始终坚持科学方法。坚持目标导向和问题导向相统一，目标是行动的指南，问题是突破的方向，两相结合推动问题困难的解决、推动企业的高质量发展。

（通讯员/于泳）